Санкт-Петербург
+7 966 984 94 18
Ольга Юркина — финансовый директор на аутсорсинге


Финансовый директор на аутсорсинге для малого и среднего бизнеса

Я — Юркина Ольга, эксперт в области финансов. Помогаю собственникам увеличивать прибыль, управлять кассовыми разрывами и настраивать учет.
Получите экспресс-аудит Вашего бизнеса
  • 12+ лет
    опыта в сфере финансов
  • 7.5 млрд.руб.
    оборот компании на позиции CFO
  • 15 млн.руб.
    экономия за 2 месяца с момента запуска проекта по оптимизации
  • 30%
    сокращение бюджета фин блока после аудита процессов
  • 300 тыс. руб.
    экономия на банковском обслуживании в первый месяц
  • 30+ ЮЛ
    опыт управления финансами холдинга

В каких ситуациях я могу быть полезна бизнесу?

Преимущества для Вас

Почему финансовый директор на аутсорсинге выгоднее, чем сотрудник в штате

  • Работа на результат

    Штатный сотрудник получает заработную плату независимо от решения проблемы. Я работаю под конкретную задачу.

  • Опыт

    12 лет в финансах, опыт в аудите, строительстве, ветеринарии, ИТ, логистике. Ваша проблема, скорее всего, уже была решена мной в другом бизнесе.

  • Цена

    Цена под ключ. Вы не думаете о налогах, страховых взносах и больничных. Вы получаете тот же уровень экспертизы без этих расходов и только тогда, когда Вам нужно

  • Полный документооборот

    Предоставляю полный комплект закрывающих документов. Вы принимаете расходы к учёту без лишних вопросов от бухгалтера.

Услуги

Разовый финансовый аудит
от 100 тыс.руб.
Проведем диагностику финансового здоровья компании, выявим точки роста и убыточности. Проанализируем отчетность и текущие финансовые показатели. Сформируем план действий под Ваши цели
Консультация и обучение финансам
7 тыс.руб./час
Разберем Вашу "головную боль", обсудим варианты решения.
Отвечу на Ваши вопросы
Ежемесячное сопровождение
от 150 тыс.руб./месяц
Внедрим финансовую функцию под Ваш бизнес, настроим сбор данных и распределение ресурсов и контроль денег, чтобы работать без сбоев или масштабироваться.
Привлечение финансирования и работа с инвесторами
% от привлеченных
инвестиций
Подготовим финансовую документацию, сопроводим аудит при необходимости, разработаем презентацию для инвесторов и договоримся с банками о лучших условиях
Разработка финансовой модели
от 70 тыс.руб.
Смоделируем Вашу гипотезу в нескольких сценариях, рассчитаем потребность в финансировании и период окупаемости
Управление денежными потоками. Казначейство
от 200 тыс.руб.
Создадим систему своевременных и приоритетных платежей. Настроим механизм управления кассовыми разрывами и планирование деятельность, чтобы избежать кризисных ситуаций. Внедрим контроль за расходами
Бюджетирование и финансовое планирование
от 300 тыс.руб.
Разработаем план развития компании, понятный бюджет и систему мотивации сотрудников для достижения целей, установим центры финансовой ответственности. Разберем, что влияет на выручку и прибыль
Постановка управленческого учета с нуля
от 300 тыс.руб.
Разработаем управленческие отчеты. В удобном формате презентуем результаты работы вашей компании, настроим процесс сбора данных

Как строится совместная работа

  • Экспресс-диагностика

    Созвон или встреча в формате диалога на 30–45 минут, где вы поделитесь своими "болями". По результатам подписываем NDA, определяем вектор работы. Бесплатно и без обязательств.

  • Аудит

    Погружаюсь в текущую ситуацию: смотрю цифры, процессы, отчётность. Фиксируем ситуацию «как есть» и выстраиваем вариант «как должно быть». Срок - 2-5 рабочих дней.

  • Внедрение

    Работаем по дорожной карте с чёткими сроками и результатами. Вы видите прогресс на каждом этапе. Сроки реализации и стоимость определяются индивидуально.

Начните с записи на диагостику
  • Опыт финансового директора
    Опыт
    • 6 лет работы в "большой аудиторской четверке".
    • Аудировала компаний нефтегазового, строительного, деревообрабатывающего, транспортного, ИТ секторов, сектора тяжелого машиностроения. Компании с оборотом > 500 млрд.руб. в год
    • 6 лет на позиции CFO в компаниях строительной, логистической и ветеринарной отраслях
    • Работала в условиях кратного роста выручки
  • Образование: аудитор, ACCA, СПбГУЭФ
    Образование
    • Закончила Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, кафедра Бухгалтерский учет, анализ и аудит
    • Квалификационный сертификат аудитора
    • АССА

Кейсы

Сокращение операционных расходов на 10%
Проблема: Собственник поставил задачу в кратчайшие сроки повысить рентабельность

Решение: Для выполнения данной задачи:
  • Провела аудит расходов по статьям расходам, выявила аномалии и отклонения;
  • внедрила центры ответственности за затраты и лимиты расходов;
  • установила точки контроля, чтобы избежать неконтролируемого роста затрат в будущем.
Результат: Сократила расходы на 15 млн рублей в год (10% от исходного уровня) без потери качества услуг. Внедрила систему регулярного контроля затрат






Кассовый разрыв
Проблема: Строительная компания с операционным циклом больше года сталкивалась с кассовыми разрывами, особенно в низкий сезон.

Решение: За год выстроили систему управления денежными потоками:
  • внедрили платежный календарь;
  • отрегулировали систему планирования, чтобы видеть все поступления и списания наперед;
  • настроили жесткий контроль дебиторки;
  • внедрили проектное финансирование и контроль за ним.
Результат: Сделали платежи полностью управляемыми: все поступления и расходы стали прозрачными и прогнозируемыми. Обеспечили ритмичное финансирование проектов без сбоев. Собственник получил возможность планировать выплату дивидендов на основе реального cash flow
Управленческая отчетность с нуля
Проблема: У собственника отсутствовала единая картина по бизнесу и информации о прибыльности филиалов. Не проводился сравнительный анализ филиалов.

Решение: В рамках внедрения системы управленческого учета:
  • Проаудировала денежные потоки, систематизировала расходы, выделила ключевые управляемые расходы;
  • Выделила ключевые финансовые показатели, по которым принимаются решения;
  • Организовала сбор информации для подготовки отчетности, обучила персонал предоставлять данные;
  • Предложила и дополнила управленческую отчетность нефинансовыми показателями, влияющими на доходность бизнеса.
Результат: Сформирована полная картина по бизнесу, на регулярной основе внедрена система оценки финансовых и нефинансовых показателей.
Контроль за оборотным капиталом
Проблема: Нехватка денежных средств на счетах, рост оборотных активов

Решение: В рамках работы с кассовым разрывом:
  • Проанализировала дебиторскую задолженность, выявила текущую и просроченную, внедрила регламент работы с дебиторской задолженностью и установила ответственных за получение денежных средств;
  • Проанализировала складские запасы и выявила причины "неликвидов";
  • Изменила процесс списания материалов, чтобы снизить потери при закрытии объемов;
  • Внедрила процесс согласования закупок запасных частей и комплектующих.

Результат: Снизила просроченную дебиторку на 30%, снизился объем неликвидов и потерь при закрытии объемов, управляемый процесс закупок
Аудит финансового блока
Проблема: В финансовом блоке не было систематических регламентов и отлаженной системы подготовки управленческой информации. Сроки предоставление не соблюдались, качество отчетов оставляло вопросы.

Решение: В рамках проекта по повышению качества отчетности и регламентации проектов:
  • Провела аудит задач и процессов в финансовом блоке;
  • Провела аттестацию сотрудников;
  • Сократила сотрудников, не прошедших аттестацию и пересобрала отдел.

Результат: Сократила бюджет отдела, сократив неэффективны сотрудников (3/8), ускорила подготовку управленческой отчетности, повысила эффективность работы финблока.
Лидирование процедуры due diligence
Проблема: Компания готовилась к привлечению инвестора, требовалось пройти процедуру due diligence.

Решение: Выступила связующим звеном между компанией и аудиторами, подготовила необходимую документацию, обеспечила своевременное предоставление данных и закрытие замечаний, готовила и отстаивала при переговорах допущения модели.

Результат: Успешно прошли аудит due diligence, ожидаемая стоимость бизнеса была подтверждена.
Внедрение контрольной среды в компании
Проблема: Договоры и платежи согласовывались хаотично: менеджеры тратили деньги без контроля, риски упускались, оплаты проходили постфактум.

Решение: Для установления контроля над активами компании:
  • Внедрила процедуры согласования договоров и заявок на расходование денежных средств;
  • Внедрила матрицу распределения ответственности и настроила маршрутизацию в 1С;
  • Определила лимиты и уровни утверждения.

Результат: Исключила несанкционированные траты, повысила прозрачность принятия решений, сократила количество срочных платежей.

Запишитесь на диагностику Вашего бизнеса

Телефон
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

+7 966 94 94 18

olga.yu.yurkina@yandex.ru
Made on
Tilda