Контакты
Кому подчиняется финансовый директор и почему от этого ответа зависит Ваше спокойствие?

Ответ на этот вопрос очевиден, если собственник в операционке и сам управляет бизнесом. Другое дело, когда собственник хочет передать управление бизнесом нанятым управленцам - операционному / исполнительному /генеральному директору.

Кому в этом случае подчиняется финансовый директор? И почему этот вопрос важнее, чем кажется?
Казалось бы, почему этот вопрос вообще встает?
Есть управленец, он за все ответственен, в том числе за финансы.

Финансовый директор (ФД) подчиняется управленцу. Логично, но позвольте мне сместить ракурс обзора на пару градусов. На 180 градусов.

Во-первых, полномочия ФД в таком случае жёстко ограничены. Он поддерживает решения нанятого управленца. Без вариантов - без варианта оспорить что-то рискованное, без варианта отказаться от того, что может ухудшить положение компании.

Во-вторых, Вы получаете уже отфильтрованную информацию о делах в компании. У Вас есть взгляд только управленца, и это взгляд с одной стороны - через призму своих KPI, своей репутации и своих амбиций. Именно поэтому всегда найдется объяснение спаду выручки, перерасходу бюджета, падению маржи и т.д
Есть альтернативный вариант, когда ФД работает в команде с управленцем, но подчиняется собственнику.
Конечно, эта схема сложнее и потенциально конфликтней: она требует доверия собственника, четких полномочий и баланса амбиций внутри топ-менеджмента, но это очень здоровая история, потому что ФД обеспечивает Вам взгляд на события с другой стороны. Картина становится объемнее, шире, горизонты расширяются. Очень полезно иметь другой (цифровой) взгляд на ситуацию. Взгляд человека, который за эти цифры ответствен, анализирует их, понимает причинно-следственные связи.
Сравнение ключевых параметров обеих схем в таблице:

Параметр

Схема 1: ФД → управленец

Схема 2: ФД → собственник

Кому подчиняется

Управленцу

Собственнику

Полномочия ФД

Ограничены решениями управленца

Самостоятельная позиция

Канал передачи информации собственнику

Через управленца

Напрямую

Баланс сил

Управленец концентрирует власть

Здоровая конкуренция в топ-менеджменте

Применение в ситуации

Собственник глубоко в операционке и контролирует

Собственник отошёл от операционки

Риск для собственника

Потеря реальной картины бизнеса

Минимальный при наличии доверия

Если Вас заинтересовала схема 2, сразу предупрежу, что она работает только при соблюдении двух условий.

У ФД есть реальные полномочия. Без них ФД - это очень дорогой аналитик. Он даже может видеть проблему, но не сможет на нее повлиять.

Вот ключевые полномочия, которые должны быть:
•      Право «вето» на решения, которые потенциально вредят бизнесу,
•      Право вынести вопрос напрямую собственнику, минуя управленца,
•      Право инициировать изменения бизнес-процессов и регламентов,
•      Право запрашивать информацию у любого подразделения,
•      Участие в согласовании крупных платежей и договоров.
Это делает ФД неудобным для нанятого директора, но поэтому такой баланс и работает, и работает эффективно.


Общение с ФД должно быть регулярным. Если вы на связи с ФД только тогда, когда всё горит синим пламенем - это сигнал, что что-то идёт не так.

Вот рекомендуемый ритм встреч (естественно, в табличке 😊):

Формат

Периодичность

Что обсуждаете?

Операционная встреча

1-2 раза в месяц

Операционные вопросы, в том числе подведение итогов месяца

Квартальная встреча

Раз в квартал, 2-3 часа

Результаты квартала, план факт анализ, статус годовых задач, обновление бюджета

Экстренная связь

По необходимости

Кризисные ситуации, крупные сделки, «черные лебеди»

Регулярные встречи не для галочки - это идеальный способ для собственника сверить часы, задать неудобные вопросы и убедиться, что бизнес движется туда, куда Вы планируете.


«Разделяй и властвуй», - Макиавелли ерунды не посоветует.

Если Вы думаете об уходе из операционки, Вы уже наверняка задумывались о том, как «провернуть» это, не выпустив бразды правления из рук.
Это одна из самых рабочих схем. Она сохраняет расстановку сил, обеспечивает здоровую конкуренцию внутри топ-менеджмента и снижает Вашу тревожность.

Если Вы думаете в это направлении, приходите на бесплатную диагностику. Разберём Вашу ситуацию, посмотрим, как сейчас устроена система управления и что нужно изменить.

Запишитесь на диагностику Вашего бизнеса

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Об авторе

Юркина Ольга
финансовый директор на аутсорсинге с 12-летним опытом
Телефон: +7 966 94 94 18
Email: oyu@olgayurkina.ru
TG: @OlgaCFO